Systematische Beratung & ISO 56000 Advisory für messbare
Innovationskraft

Entscheide über Zukunftsinvestitionen dürfen nicht auf Bauchgefühl basieren. Wir begleiten Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Innovationsverantwortliche mit einem klar strukturierten Beratungsportfolio – von der ersten empirischen Standortbestimmung über das
strategische ISO 56000 Advisory bis zur operativen Umsetzung im Markt.

Dienstleistungen

Wir bieten eine Reihe spezialisierter Dienstleistungen an, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unser Ansatz konzentriert sich darauf, Ihre Anforderungen zu verstehen und darauf zu reagieren und effektive und praktische Lösungen bereitzustellen.

ISO 56000 / 56001 Advisory & Governance

Vom Zufallserfolg zum zertifizierbaren Innovationsmanagementsystem.

Strategische Innovationsanalyse & InnoSurvey®

Empirische Planungssicherheit statt «Déformation professionnelle».

Umsetzungsbe-gleitung, Innovation-Sprints & Business Acceleration

Konzepte agil validieren und PS schnell auf den Boden bringen.

Jenseits des Gewöhnlichen

Wie die ISO 9001 das Qualitätsmanagement revolutioniert hat, setzt die Normenreihe ISO 56000 (insbesondere der Leitfaden ISO 56002 und die zertifizierbare Anforderungsnorm ISO 56001) den neuen globalen Standard für systematisches Innovationsmanagement. Als spezialisierte
ISO 56000 Advisor unterstützen wir Sie dabei, Innovationsprozesse revisionssicher, wiederholbar und wertsteigernd in Ihrer Organisation zu verankern:

1) ISO 56000 Readiness & Gap-Analyse: Überprüfung Ihrer bestehenden Prozesse, Strukturen und Führungsmechanismen gegen die Anforderungen der ISO 56001/56002.

2) Aufbau des Innovationsmanagementsystems (IMS): Entwicklung einer massgeschneiderten
Innovations-Governance, klarer Portfolio-Kriterien und messbarer Innovations-KPIs (Horizont 1 bis 3).

3) Integration in bestehende ISO-Systeme: Nahtlose Verknüpfung von ISO 56000 mit Ihrem bestehenden Qualitäts- und Risikomanagement    (z. B. ISO 9001).

4) Begleitung zur Zertifizierungsreife & Board Advisory: Kontinuierliches Mandat als externer Advisor für Verwaltungsrat und C-Level zur Sicherstellung der Normkonformität und Investitionssicherheit.

Strategische Innovations-analyse & InnoSurvey®

Bevor Ressourcen allokiert werden, schaffen wir vollständige Transparenz. Mit unserer systematischen SOLL-IST-Standort-bestimmung decken wir blinde Flecken auf, gleichen das interne
Selbstbild (Management und Mitarbeitende) mit dem externen Fremdbild (Kunden, Partner und Lieferanten) ab und leiten präzise fokussierte Handlungsfelder ab.

Umsetzungsbegleitung, Innovation-Sprints & Business Acceleration

Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Mit vier praxiserprobten Vertiefungsmodulen sorgen wir für rasche Marktwirksamkeit:

1) Innovationsstrategie: Definition strategischer Wachstumsziele (Profit & Growth), Ausbalancierung von inkrementeller und radikaler Innovation sowie gezielte Ressourcenallokation.
2) Innovation-Sprints: Entwicklung und agiles Testen grosser Ideenzahlen bei minimalem finanziellem Risiko – mit striktem    Fokus auf funktionierende, marktfähige Konzepte.
3) Business Accelerator: Führungs-, Ausbildungs- und Prozess-mentoring sowie C-Level-Coaching über 3 bis 12 Monate zur Verankerung dynamischer Innovationsfähigkeiten.
4) Robotics & Prozessautomatisierung: Praktische Implementierung von Service-, Logistik- und Industrierobotik zur direkten Effizienz-steigerung in KMU.

Unser 4-Phasen-Beratungsprozess

Innovation bedeutet nicht zwingend Disruption, sondern die kontinuierliche Fähigkeit zur gezielten Weiterentwicklung. Wir unterstützen Sie entlang von vier strategischen Hebeln für nachhaltigen Erfolg.

Vorbereitung

Zielvereinbarung mit dem Management, Definition
von Zeitplan, Scope, ISO-Reifegradzielen und
Teilnehmerkreis.

Ergebnis /                          Deliverable für den Kunden

Abgestimmter Projektplan &
Teilnehmer-Briefing

Standortbe-stimmung

Erhebung mittels digitaler InnoSurvey®-Plattform;
vertiefende qualitative Interviews und ISO 56000 Prozess-Audits bei Bedarf.

Ergebnis /                          Deliverable für den Kunden

Empirische Datengrundlage
(SOLL-IST & Multi-
Perspektive)

Berichtphase

Wissenschaftlicher Benchmark-Abgleich mit über 10'000 Unternehmen; Stärken-/Schwächen-Analyse
und Ableitung des InnovationIQ.

Ergebnis /                          Deliverable für den Kunden

Management-Report, Gap-
Analyse & 3+3 Fokusfelder

Massnahmen-plan

Fokussierung auf wirksame Handlungsfelder, Umsetzungs- planung, Sprints, ISO-Verankerung und Fortschrittsmessung.

Ergebnis /                          Deliverable für den Kunden

Roadmap, Sprints & Re- Assess- ment nach 12 Monaten