Q&A – Antworten auf die wichtigsten Fragen von Entscheidungsträgern

Wir sind stolz auf unsere Anpassungsfähigkeit und unser Engagement für Spitzenleistungen in jedem Aspekt unseres Services. Erkunden Sie, was wir zu bieten haben, und finden Sie heraus, wie wir zu Ihrem Erfolg beitragen können.

Häufig gestellte Fragen

Alles begann mit einer einfachen Idee, angetrieben von einer tiefen Leidenschaft. Als kleines Unternehmen sind wir stolz auf persönliche Aufmerksamkeit und Hingabe an jedes Detail. Unser Ansatz basiert auf Qualität und Integrität und stellt sicher, dass alles, was wir tun, unser Engagement für Exzellenz widerspiegelt.

1. Was bringt uns die Normenreihe ISO 56000 / 56001 konkret in der Praxis?

Die ISO 56000 Familie ist das internationale Pendant zur Qualitätsnorm ISO 9001 – jedoch spezifisch für Innovationsmanagement. Während ISO 56002 den Leitfaden bildet, ist die ISO 56001 eine zertifizierbare Anforderungsnorm. Als Ihre ISO 56000 Advisor helfen wir Ihnen, Innovation vom Zufall zu befreien, Risiken bei F&E-Ausgaben drastisch zu senken und gegenüber Investoren, Banken und Grosskunden ein nachweislich kontrolliertes Innovationssystem vorzuweisen.

2. Wie hoch ist der zeitliche Aufwand für ein InnoSurvey® Assessment in unserem Team?Ein Titel für die Dienstleistung, die du anbietest

Der Aufwand ist bewusst schlank gehalten: Die strukturierte Online-Befragung dauert pro teilnehmender Person lediglich rund 20 bis 30 Minuten. Innerhalb weniger Wochen nach dem Kick-off liegt bereits der vollständige Management-Report inklusive des globalen Benchmarks vor.

3. Müssen wir für die Analyse geheime Forschungsdaten oder Finanzzahlen offenlegen?

Für das InnoSurvey® Assessment werden keinerlei klassifizierte Daten, Patente oder Geschäftsgeheimnisse benötigt. Die Methodik misst die organisatorischen Fähigkeiten, Prozesse, Führungsstrukturen und Marktaktivitäten anhand wissenschaftlich validierter Metriken.

4. Eignet sich der Ansatz auch für klassische Schweizer KMU ohne eigene Forschungsabteilung?

Unbedingt. Innovation bedeutet bei uns nicht zwingend teure Grundlagenforschung oder radikale Disruption, sondern die kontinuierliche Verbesserung in vier Feldern: Markt, Produkt/Angebot, Organisation und Vertrieb. Gerade für KMU ab ca. 20 Mitarbeitenden liegt im Vertrieb und in der Prozessagilität oft der schnellste EBIT-Hebel.

5. Warum ist der Einbezug von Kunden und Lieferanten (Aussensicht) so wichtig?

Viele Unternehmen leiden unter einer natürlichen Betriebsblindheit («Déformation professionnelle»). Durch den strukturierten Abgleich von Selbstbild (Management/Mitarbeitende) und Fremdbild (Kunden/Partner) erkennen Sie sofort, wo Ihre Leistungen am Markt tatsächlich geschätzt werden und wo Sie an den Kundenbedürfnissen vorbeientwickeln.

6. Wie stellen wir sicher, dass der Report nicht in der Schublade verschwindet?

Wir liefern keine theoretischen Papierberge, sondern reduzieren die Komplexität auf 3 Kernstärken und 3 prioritäre Handlungsfelder. Diese setzen wir gemeinsam in konkrete 90-Tage-Sprints um und überprüfen den Fortschritt nach 12 Monaten mit einer 1:1 wiederholbaren Post-Messung.

Inno-Poem

“Die Welt der Ideen lässt sich in drei Sphären einteilen: - die des Instinkts, die der Abstraktion und die der Besonderheit.“

Honoré de Balzac, Louis Lambert